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餐飲加盟創業：風險與機遇並存

瞭解餐飲加盟的風險與機遇

餐飲加盟是一種流行的創業方式，它將食品與商業結合在一起，提供給消費者更高品質、更方便和更多樣化的選擇。

但是，餐飲加盟創業並不是輕鬆的事情。在餐飲加盟創業中，風險與機遇並存，要想取得成功，需要有正確的思路和策略。

一方面，餐飲加盟創業具有很高的風險性。例如，新店鋪在開業之初，面臨著客源、口碑、銷售等問題。

如果管理不善，可能會導致餐飲加盟企業面臨虧損的風險。 另一方面，餐飲加盟創業也具有很高的機遇性。

加盟品牌通常已經經過市場驗證和品牌建設，提供給創業者完整的運營模式和支援，同時還具備品牌知名度和市場認可度。

以下是一個簡單的表格，用於對比餐飲加盟的市場競爭風險和法律風險：

控制成本的建議

對於餐飲加盟創業者來說，控制成本是非常重要的。

下面是一些控制成本的建議：

1. 合理規劃開支：在開業前需要仔細規劃每個階段的開支，從人力成本、裝修費用到日常運營費用等方面全面考慮。

2. 降低原材料成本：合理選購、減少浪費、優化庫存管理等方式可以降低原材料成本。

3. 提高人效：優化員工工作流程和提高工作效率，可以減少人力成本和提高服務品質。

4. 加強管理和監控：建立科學的管理體系和監控機制，能夠有效避免損失和浪費。

如何選擇優秀的餐飲加盟項目？5個注意重點教你選對品牌

1. 品牌的知名度和美譽度：選擇一家有良好品牌聲譽的餐飲加盟項目，可以大大減少創業者的行銷成本和風險。
2. 加盟成本和回報率：瞭解加盟項目的各種成本，如加盟費、保證金、裝修費等，以及項目預期回報率，有助於創業者做出明智的決策。
3. 產品和服務的品質和口感：美味、新鮮和高品質的產品和服務是吸引顧客的關鍵。選擇一家品質可靠的加盟項目，有助於創業者更好地滿足顧客的需求。
4. 支援和服務：選擇一家提供全方位支援和服務的加盟專案，包括開店指導、培訓支持、行銷策略、技術支持等，可以幫助創業者更快地適應市場並取得成功。
5. 市場前景和趨勢：瞭解市場發展趨勢和行業前景，有助於創業者在選擇加盟項目時更有遠見和戰略性。在市場需求潛力大的行業選擇加盟項目，有助於創業者更好地抓住商機。

《餐飲加盟黃金方程式》告訴你如何成功找到精準加盟主！

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離職告別感言（一）　　一位華為IT總監離職時給大家寫了一封告別信。信中出現出的工作修養和華為人的功德讓人信服和傳染，這好像與時下廣為散布的“監控攝像頭狼性文化”唱了反調，華為內部究竟什么樣，對我們這些大門以外的人來說，始終是個迷。　　摘取了那封信中的兩局部：　　一是歸納的職場經驗，二是感恩的心境。以下即便這兩局部的內容。　　第一局部職場經驗歸納：　　一、從小事做起，學會受騙，與旁人配合。　　二、心有多大，舞臺就有多大。　　三、好好學習，天天向上。　　四、勇于實踐，勇于犯錯，擅長反省。　　五、要有措施、有套路，對問題系統思忖、對處理計劃有戰略性的設計。　　六、自力更生思忖，不隨波逐流。　　七、少埋怨、少空談、積極積極，多干實事。　　八、對工作負責、對目標負責，對自己負責，獲勝者經常自覺自律、信守承諾、心無旁騖。　　九、多點人文修養和審美生趣，看起來與工作不怎么相干，其實太相干了。　　十、“大家好，才是真的好”，關懷人，幫助人，精誠待人，懇摯做人。　　十一、盛開和分享的態度，在一個高科技公司工作，萬一報著守舊和密封的心態，生長確定會碰壁。　　十二、做好工夫管教。　　第二局部感恩的心境：　　在華為的十年，還有一筆最貴重的財富是結識無數良好的同志、朋友，他們授予我許多啟迪、授予我無私幫助，要感謝無數授予過我幫助、啟迪的人C++究竟有多混雜，未曾人懂得，我們懂得的。　　離職告別感言（二）　　我昨天的老板年底寫給員工一封信，述說他一年當中感同身受的十件事情，就像媒體每年公布的十大新聞一樣。他的第一件大事是他平生第一次到海外任職就來到了中國。所以說昨天的老板，是因為我已去職，年后即履新其他公司。　　2010年，我的第一件大事當屬我的離職，離開了我為之服務23年零9個月的公司。此間占去我職業生涯近百分之七十的時間，也留下許多刻骨銘心、讓我此生難以釋懷的無盡回憶。　　為了這一天，我糾結了許久，也付出了很多。坦率地說，在我這種年齡離職是需要膽量的，當然肯于接受我的人更需要膽識。我自嘲此舉為，前無古人后無來者。　　退卻是為了進取，離開是為了迎接挑戰。這是理性思考的結果。依我的個性，我不愿意久在同一崗位，哪怕是一個在他人看來很成功的職位，更無法認同從一而終的擇業觀念。長年重復做一種工作，雖然穩定但必定滋生惰性，長此以往，按照進化論的觀點，不用的東西將退化，奮斗的精神也逐漸喪失。所以我寧愿經常置身險境而直面挑戰，去做我自己想做的事情。俞敏洪說得好，有時我們選擇前進，不是因為我們有多堅強，而是因為我們別無選擇。　　世界是流動的。我們要適應多維多變的大千世界，就不要把自己封閉在一個圈子里，哪怕這個圈子對于你相對大或足夠大。我給你的忠告是，應該有條件地適時更換自己的生活環境或職業角色，哪怕是一個你完全生疏的地方或職業。因為每一次變化，對于你都將是一種全新的嘗試和挑戰，你會面臨困境，你會感受壓力，所以你才會去學習，才會去思考，而壓力最終會變成動力，讓你脫胎換骨從稚嫩走向成熟；而每一次改變又會讓你接觸新的環境和新的人群，在這種流動的變化中有所發現、有所收獲，由此激發你的商業潛能和創造意識，最終找到更適合你的求生之所和價值所在。沒有這種變化，總在原地踏步，你何以會進步？何以會有未來？這也是我選擇離開的最強動因。　　我真誠地奉勸大家，不要只滿足于做普普通通的人。雖然做普通人沒什么不好，就像做一個勤奮的人沒什么不好一樣，但這都是慣性思維。在今天的知識經濟時代，無論是普通的人，還是勤奮的人注定沒有生存的空間，更創造不了價值。普通人的最大特征就是平民思維，習慣于維持現狀而不愿意承受更多的責任和壓力；習慣于因循守舊而不愿意面對挑戰和風險；習慣于走平坦的路而害怕道路上荊棘遍布。難怪很多人多少年過后，除了日漸衰頹的容顏老態，其他什么都沒有改變，沒有奢望，也沒有追求，唯隨波逐流而聊此余生。我常感嘆中國的老百姓，活了一輩子總想過上幸福生活，但是到死都不知道真正的幸福生活是啥樣，這算不算是一種悲哀？所以，你不要總跟這些人比，比來比去你永無出頭之日。　　平日里我們聽得最多的一種聲音就是抱怨。不是公司不好，就是老板不好，要么就是嫌待遇太低或者工作太無聊。如果你每天置身于這種滿是抱怨的負面環境中，非但你永遠不會進步，而且還會損害你的身心健康。也許大家還未明白一個淺顯的道理，個體對于群體、對國家總是顯得很渺小，你對于公司也是一樣。就如同現實生活中你有很多的無奈一樣，你既無法改變，又不能不去面對，(www.lz13.cn)因為你總要活下去。關鍵還是你要采取的心態和定位。要知道抱怨不會帶給你任何改變，無謂的抗爭也勢必徒勞而終，到頭來受傷的還是你自己。恕我直言，人有時很幼稚，幼稚到不能正視自己。郎咸平說，中國人就知道賺錢，不了解世界，不知道別人怎樣看自己，不清楚自己的弱點。仔細想想，世界上最陌生的人就是我們自己，其實地球真的沒誰都一樣轉，或許換個人轉得比你還好。所以我總說，我左右不了公司，也左右不了別人，我只能左右我自己，走自己的路，做自己喜歡做的事。這也算是退而求其次的一種明智。　　這里我還想強調的一點是，職場是你安身立命之本，你現在要生存，將來要成功都需要這樣的舞臺。不要一味地苛求公司能為你做什么，先問問你自己，你能為公司做些什么，這是你的價值所在。我經常給自己做這樣的假設，假如有一天公司不待見我或者我想另謀高就，我是否有進可攻退可守的資本或者資源去應對？說得直白一點兒，當我今天走出公司這扇門，明天我是否有可去之處？如果我沒有這種自信，我情愿調整自己的心態從頭再來，因為我別無選擇！臥薪嘗膽也許是爭取主動的不二之法。既然如此，工作就不應該是做給別人的，而應該是做給你自己的。如果你能這樣想，你就不會在意別人對你的評價，你就會樂觀地看待你的工作。從小事做起，從一點一滴做起，從專心做好一件事做起。我平時最喜歡說的一句話就是，在工作中學習，在成長中享樂。　　我們需要持續的學習，我們需要學會思考。學習使人進步，思考使人成熟。日本管理大師大前研一說過，在知識經濟時代，懶于學習、懶于求知的人注定沒有生存的空間。因為學習，我們才會進步，才會變得與眾不同；因為思考，我們才會有洞察力，才會在大是大非面前有基本的判斷，才不至于被人蒙蔽和為人所利用。學習使人奮進，思考使人成熟，所以我們才會在平日的不合理間找到平衡，在相互碰撞的矛盾中找到自我，我們才不至于為別人掙多掙少而糾結，才會為漠視效率、犧牲利潤的大企業病而焦慮。　　對于我的公司，我的確有過很多的無奈，也曾一度為此糾結。我一直以為，體面勞動和贏得尊重是一個人可以在公司持續做下去的前提，而能讓你有歸屬感并甘愿為公司奉獻的基本條件絕對地取決于你的人生價值是否能夠得到兌現，再說得具體一點兒，就是你能否得到施展抱負的機會和舞臺以及能讓你滿足的物質報酬。前者是你安身立命之本，后者是你安居樂業的經濟基礎。但是，現實是殘酷的，別說魚和熊掌不能兼得，最后連最起碼的期待感都沒了。我們只能期待公司會有所改變，因為我們沒有能力使她改變。我們是打工者，我們的能力有限，這是不爭的事實。　　平心而論，當下日企在中國面臨的困境，很難說是哪個公司不好，或是哪個老板不好造成的，畢竟問題的形成有其深層原因。首先，意識形態和價值觀截然不同的人群在一起共事很難跨越語言的障礙，而連正常的人際間溝通都困難的企業又何以能形成一個為不同人群都能接受或認同的企業文化。其次，日本無論從內政、外交，還是企業模式都呈嚴重的逆全球化傾向，加之相對封閉和均質化的日本文化和社會環境所孕育的日本人的自閉性和僵化思維，使他們不擅長異文化交流，更無法形成可融入當地文化的管理和文化機制。沒有融入當地文化的企業，又如何能對充滿不確定性的當地周遭環境作出快速有效的反應，又何以有企業靈魂，而沒有靈魂的企業又何以成功？管制社會束縛了日本人的思維和活力，也限制了公司在中國的發展。也許人材本地化是其唯一選擇，因為只有中國人才能真正解讀自己的文化內涵，而局外人是很難辦到的。道理很簡單，但做起來又何嘗容易。一直以來，我們始終在努力、在溝通、在探索，但都無果而終，這不能不說是個遺憾。　　昨天已去，新年伊始。告別過去，是為了前行。此番離職雖不是輝煌謝幕，也談不上華麗轉身，沒有怨言也沒有缺憾，唯有銘記過去所有難忘的關心和支持，而今邁步從頭越。人生不止于今日，更在于明天。與君同行，是我此生最大的榮幸！　　但愿我的話能帶給你些許感動，讓你重新思考，并從此讓你改變。作為曾經的同事、朋友，愿恭候佳音而引以慰。 朋友離別感言 同事離別感言 畢業離別感言分頁：123

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10個價值百萬的職場經驗　　喬布斯說過：我以前覺得一個好員工能頂5個普通員工，后來發現我錯了，一個好員工能頂50個。這并不是說一個好員工能干50個人的活兒，而是他能影響到很多人。　　1.找上司溝通時，讓他做選擇題而不是問答題　　發生什么問題，請示上級是很正常的事，同樣是裝修辦公室。一種員工是想都不想，直接跑去問老板，“老板你想裝成什么樣子？”另一種員工是查好老板可能會喜歡的風格，準備好圖片，讓老板選，google風格、loft風格、文藝小清新風格等，并且把每一種風格的優缺點用列表來說明，并且給出自己的理性建議。如果你是上司，這兩種員工，你會喜歡誰？　　同樣是客戶臨時反悔，不簽合同了。一種員工嚇呆了，急匆匆跑去問老板，“完蛋了，客戶變卦了，老板怎么辦？”另一種員工想清楚備選方案，問老板，“客戶變卦了，第一，我們可以降低部分條件，留住這個客戶，第二，放棄這個客戶，選擇另外三個備選合作方，他們的優劣分別是……”如果你是上司，相比之下，是不是想立刻把第一個給炒了？　　請記住，不要每逢有問題，就一臉懵逼地跑去問上司，對上司來說，你都問我，我要你干嘛？正確的方式是，你需要帶著幾個備選方案，請上司選。　　每一個下屬都要有為上司節省時間的自覺，封閉式問題會比開放式問題省時間得多。　　2.不要隨便否定別人，除非你能提出建設性意見　　那種成天說不、且只會說不的人最討厭了。比如你們一個團隊搞設計吧，LOGO造型出來了，確定顏色的階段，征求大家的意見，有人就開啟全程否定模式了。那團隊根本不需要你啊，你除了會破壞其他同事的工作情緒，你還會干嘛？　　團隊中每一個人的存在都是要推進工作進度的。你盲目地說“不”，只會耽誤進度，就是傳說中“豬一樣的隊友”。最好的方法是，先肯定同事，再提出建議，比如“這個顏色很干凈，很簡潔，如果再加一點灰，可能會讓這個藍色顯得更有質感”。說“不”誰不會啊。這是職場，你要有破有立，才能創造真正的價值。　　3. 角色感和場合感很重要，職場不相信眼淚和撒嬌　　有個長得特別萌的女生，平常就是撒嬌高手。前段時間班上幾個同學一起在一家公司實習，實習老師讓他們都去找資料，其他人都做得好好的，只有那個女生交出的東西亂七八糟。老師批評她，她又開始慣性撒嬌，“對不起啦，人家不會嘛，學校老師又沒教過，要不你叫別人幫幫忙，幫我改一改吧”。　　于是實習老師讓另一個同學幫她改了，她開心慘了，撒嬌神功又得逞了。這個時候，實習老師接著對她說，“這是公司，不是幼兒園。你明天不用來了。”別以為撒嬌女人最好命，在職場，別說撒嬌了，你撒潑也不管用。　　不要把你私生活的那套帶到職場，職場中的重大原則就是效率原則，你一切行為都應該指向你的工作效果。撒嬌賣萌、一驚一乍、眼淚攻勢……這些行為只會讓別人覺得你很不專業。　　4.能在缺乏條件的情況下把事情做好，才叫真牛　　同樣是上司布置任務：一個人就馬上回到位置上開始籌備，抓緊每分每秒。另一個人就開始？里吧嗦，講條件，說什么——時間太緊迫，不能多給兩天嗎？人手也不夠啊，能讓小張也來幫忙嗎？非要三個方案啊，兩個行不行？這種話是不是很熟悉？聽了這種話，你是不是很想揍他？其實通常情況下，你的上司安排的任務，都是會考慮實際情況的。　　優秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。　　千萬別以為你講了條件，你就省力了，你就方便了，你只會給上司“無能”的印象。　　公司請你來是解決問題的，不是制造問題。你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。　　5.負能量簡直就是職場病毒，沒人會喜歡愛抱怨的傻逼　　如果你問我，團隊中我首先會炒掉哪種人？我的答案是，愛抱怨的人。這種人每天最大的樂趣就是找茬，抱怨老板傻逼，抱怨同事奇葩，抱怨制度不合理，抱怨福利太差……有些負能量的人，能量大到他一個人就是一場辦公室政治，像黑洞一樣把很多人都卷入陰暗區。　　每家公司都喜歡正能量的人，把抱怨的時間拿來解決問題。　　6.弱者才推卸責任，強者是有智慧地承擔責任　　團隊出了事故，上司問，怎么回事？總有人會說，反正不是我，都怪小張沒把他負責的那塊做好，才連累我這邊出問題的。你以為你把責任推卸掉了，其實你是把上司對你的好感推卸掉了。因為你的說辭，只能說明你是個不敢承擔責任的人。　　正確做法應該是，首先得認清，只要團隊出錯，你不可能沒有責任，你沒有阻止，你沒有提醒，其實都是責任。第一步，先誠懇地檢討自己的問題。第二步，提出彌補錯誤的方案。第三步，總結這次犯錯的教訓，而且應該提出以后該如何規避。第四步，事后找適當的機會，講明事情原委，讓領導認識到，你來認錯并不是你真的有錯，而是你有擔當。　　只要你的領導不是一個昏庸的人，就會知道，你敢負多大的責任，就意味著你有多大的能力。　　7.公司不給你安全感，那就對了，要珍惜　　一個同學在一家公司的很閑的部門，月入過萬，每周工作半天，然后還有各種福利，超級爽；另一個同學在一家淘汰率很高的公司，試用期就會砍掉一半的人，任務全是高難度的，都是要把自己逼到極限才能完成，她超級苦逼，很想死。兩年之后，她們還是冰火兩重天，只是角色互換了。神清氣爽的那個，整個部門都被撤了，正在找工作，但是因為之前太安逸了，沒有真材實料，不好找；焦頭爛額的那個，因為一直在挑戰自我，實力越來越強，現在已經是部門主管，好幾個獵頭來搶。　　最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長。同理，請珍惜那些對你很嚴厲的領導吧，只有這樣，你才會以更快速度進步。　　8.不要害怕同事比你牛逼，他們才會激發你進步　　如果公司招了很有才華的新人，老員工覺得地位受到威脅，是正常的。這種情況可以有兩種反應，一種是敵視新人，孤立他，甚至設局陷害他。另一種是從正面的角度去看待新人的存在，正因為他們牛逼，才可以近距離觀察和學習他，提高你自己的實力，互相促進，良性循環。其實對創業公司來說，有牛逼員工的加入，可以把公司做大做強，其他員工也可以享受到好處。不然大家都沒有進步，公司垮了，你更加沒好處啊。　　9.被別人指出問題的時候，最好的態度，就是覺得賺到了　　如果你每一天的訴求就是要得到進步，那么，別人發現你的問題所在，你會覺得你又學到新東西了，以后就可以定向改正了，對方是在幫助你進步，你會感激他。　　而如果你的訴求是得過且過，那么，別人指出你的問題，那他就是多管閑事、耽誤了你敷衍工作的壞人。你甚至會啟動防御模式，謹防以后再來“陷害”你。那些能夠坦然接受批評的人，往往進步得最快。　　10.不要以不喜歡這份工作為借口，你可能只是無能　　很多人都喜歡擺出一種姿態：我不是不行，我只是不喜歡。其實很可能，你只是不敢面對努力以后，還是不怎么樣的結果。這就是一種自我保護機制。不要怕努力了還是沒有實現夢想，你在路上看到的風景，不努力的人連看的機會都沒有。你把一件事做好了，再回頭說不喜歡，這才有說服力。　　唯有做好你不喜歡的事， 你才有機會去選擇你真正喜歡的事。　　學了這10個經驗，不一定能讓你年薪很快漲10萬，但是可以讓你的實力慢慢疊加，總會有爆發的一天。厚積才能薄發。有人說，最美好的職場曲線，是為優秀的人做事，與優秀的做事，讓優秀的人為你做事。 時間沉淀下的21條職場經驗 影響一生的職場經驗 成為百萬富翁的9個人生秘訣分頁：123

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